既做甲方，又做总包！弊大于利照旧利大于弊？

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如今，许多地产公司都在推行房施一体化。并且，会有越来越多的房企参加。

一、

所谓的房施一体化，指的是开辟企业不但做开辟商，还做修建商、供给商等乙方，不但要开辟关键的利润，也要施工制作关键的利润。

有些公司曾经做到了总包是本人的，设计院、门窗、园建绿化、装修、贩卖、监理也是本人的，乃至沙石、商混、桩等原质料、底子单元也是本人的。

这么做利益多多。

起首办理的纵向深度更深，做了房施一体化后，老板可以从开辟关键不停延伸到施工、底子等关键，大大增长了办理细度。

同时呢，由于甲方、乙方都是本人人，两边扯皮的征象会绝对好些，不会由于一些付款、签证的题目招致项目停摆乃至索赔的征象，只需是抢工，一样平常老板本人的乙方每每都是先干了说，付款前面再说。

另一方面可以退一步发商享有更多利润，同时，经过房施一体化可以大幅提拔开辟商在开辟关键的竞争力。

本人的乙地契位，天然本钱更好控制，他人主体建安外包给内部单元大概必要2700、2800，但房施一体化的企业大概只必要2000左右就可以搞定。

单这一个关键就可以多出几百的利润，贩卖的时分你最少就可以比他人有更好的贬价空间；

同时拿地竞争力也分明提拔了，这也便是为什么每次在土拍，看他人举牌价会比本人超过跨过很多多少，而本人按对方的成交价测算利润率每每不达尺度，乃至没有利润。

经过对这些企业举牌才能的剖析，ag九游发明这些企业大局部都是房施一体化的企业。

二、

但，房施一体化每每也会带来诸多的办理题目。

正如后面说到的，都是老板的兄弟企业，共同度一定是没题目的。但题目次要出在那边呢？

——那便是老板的这些公司办理才能十分差。

这些公司由于都是背靠大树，项目得来绝不费工夫，也没履历过市场化的查验，因而办理每每非常低效。

立刻就要交付了，你提早下单好的门窗却迟迟无法加入，大概质量条理不齐，严峻影响项目交付。

由于办理才能差，交付给甲方的工程、质料每每分歧格，严峻延长甲方的工期、质量。

许多乙地契位每每便是二道市井，由于本身没有研发、消费才能，也没有品牌，因而会呈现乙方公司先自行去推销，然后贴牌加价后输入给开辟企业。

这就招致项目堂兄弟[táng xiōng dì]子公司推销的原质料比本人出去间接联系厂家反而更贵。

另有一些上市公司，经过这类子公司，在消费关键歹意抬价，协助老板套取上市公司利润，招致开辟企业的消费本钱不降反增，竞争力反倒大幅减弱。

在办理上，另有一个更大的题目，这些子公司每每都是皇亲国戚，都是老板的三叔四舅，项目总不外也是替老板打工的，这就招致项目总每每迫于情势想管而不克不及管大概不敢管。

甲方沦为乙方，乙方反到沦为甲方的神奇征象，叨教这种项目你咋大概做得好？

别的，甲施一体化固然对施工现场的纵向力度比力深，但这招致监理没措施管。

甲监一体化，又招致监理的形同虚设。假如甲监施同时一体化，下面的题目将同时呈现。

最初总结来看，房施一体化做得好的确可以协助企业提拔全体利润，提拔市场竞争力；

但办理历程中每每会呈现一些毛病，乙方才能上不去，甲方还管不了，更不要将房施一体化搞成了套利东西，由于这统统题目终将让一个个项目买单。

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