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施工总包项目司理，一个最被低估的岗亭
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前两天在一个工程群里，有个群友忽然提问，说本人因此管培生身份进入TOP10地产公司，现在做到土建专业司理，但觉得上升的空间有限。问是不是可以转到施工单元去做个项目司理？群里复兴的人，大多是对他计划从甲方跳到乙方表现不克不及了解，就仿佛阳光小道他不走，偏要去曲折小路[qǔ shé xiǎo lù]里找捷径一样。也有人比力感性地指出，他在地产甲方的事情履历，我害怕并不是施工总包单元所看重的，极有大概与目的岗亭不婚配。
我附和这个看法，同时佩服这种表达方法，真的很有本领：既提醒了发问者难以胜任，又同时给足了对方体面，有台阶下。作为一名在甲、乙方工程岗亭混迹二十多年的工程老兵，我以为发问者有点儿藐视施工单元项目司理这个职位的事情难度。这个假想轻飘飘的，很难落地。实在下次整碟儿花生米，就不至于喝成如许了。
上面说说我对施工单元项目司理岗亭的一点儿感知和了解。
一、项目办理界说及演化
《项目办理知识系统指南》（PMBOK指南）中界说的项目办理，是将种种体系、办法和职员联合在一同，在划定的工夫、预算和质量目的范畴内完成项目标各项事情。
无论是在晚期所谓办理实际尚未构成的“团体好汉主义”期间，照旧当下基于各种办理系统框架下的制度束缚年月，由“人”来完成办理的实质并没有变。
项目办理的魂魄，便是项目司理。项目司理在项目上的作用，体现在如许三个方面：
对内部：受企业法人委托，是企业法人在项目上的代表人。代表施工企业片面实行建立条约，一言一行，不克不及失范。
对企业：项目司理代表项目，完成企业下达的各项义务目标，并高兴博得利润，不克不及渎职。
对项目：项目司理要代表项目办理机构，担负完成宁静消费，波动步队，维护职工长处的责任，不克不及失位。
若能把这“三个代表”做到熟能生巧[shú néng shēng qiǎo]，那便是一名综合本质十分高的项目司理了。
已经看到有人将一名项目司理综合才能本质表述成如许一个公式：项目司理综合才能本质=3个根本本质+4种团体才能+5种办理技艺此中：3种根本本质——优秀的品德品格，踏实的专业知识，丰厚的理论履历；4种团体才能——向导力、凝聚力、相同力、预见力；5种办理技艺——宁静、质量、工期、本钱、索赔五种办理技艺。这个“345”尺度，看的我是忐忑不安[tǎn tè bú ān]的，衡量一下本人的重量，我害怕能做到十之一二就已是不易。
大概，如许的“完人”并不存在。摆列这些尺度的目标在于，夸大成为一名及格的施工总包项目司理，对团体才能方面要求黑白常片面的。“文能提笔安天下，武能下马定乾坤”，就像ag九游老总工侯总说的：对上能谈马克思主义，对下能骂娘希匹。
二、项目司理必要什么样的本质
那怎样才算是综合本质片面开展呢？这让我想起老师在1957年提出的教诲要注意“德智体美劳片面开展”的说法。细心一想，项目司理的综合本质，也可以从这五方面来归纳综合的。
“德”这个“德”，包罗品行、“三观”和职业操守。在以后大范围开辟的配景之下，一个项目投资范围动辄一个小目的、多少小目的乃至几十个。项目司理在施工投标、设置装备摆设推销投标、劳务分包等关键，都有到场权乃至决议计划权。
只管有执法、法例及本单元的规章制度束缚，但办理空缺之处和灰色地带也不克不及完全制止。假如项目司理操行不端，就容易呈现以权术私的征象。
我已经听到如许一个故事，某“修建铁军”的两个项目司理，故乡恰恰是邻人。在春节前后那几天，相互比谁家的灯关的晚来“别苗头”。这是为啥？由于他们在比谁家去送礼的人多啊！如许的操行，很难让人信赖他们在项目办理中会坚持正确的事情态度。
别的不行疏忽的一点是，“德”中见利。工程界有种说法，一个项目中，最少有三个点的利润，是掌握在项目司理手上的，就看他的职业态度和敬业精力了。
“智”是指智识，这是项目司理职业素养的中心才能地点。“智识”之中的“智”，是指办理本领和专业才能。
一名施工总包的项目司理，“围墙内”必要他来主导或到场的职责就有：工程概预算，招标报价，招标辩论，条约洽谈，条约变动，施工构造摆设，施工进度方案，施人为源需求方案，工期、质量、宁静、情况掩护步伐，本钱办理，劳务条约办理，设置装备摆设质料办理，工程质量评定和完工验收……这些内容，只懂技能不懂办理，或只懂办理不懂技能都是行欠亨的。而“智识”之中的“识”，则说的是见地、胆识、知识。
说个本身亲历的例子。事情头几年，我还在做项目工程师时。上海某石化厂耽误焦化项目，厂方基建处为了确保工期，要求ag九游按一个比力冒险的方案做履带起重机的底子加固。这种大厂基建处，他们上午签了字，你下战书就能到财政拿支票了，真正所谓“甲方老爷”。不像有些房企，没钱不说，还把本人累的跟个孙子似的。事先ag九游项目司理老D，依据他的工程履历指出，上海地基承载力，有个“老八吨”的说法，这种复杂回填毛石的地基加固做法，比力冒险。以是基建处三番五主要求，都被他态度刚强地拒绝。厥后，这个底子加固由设置装备摆设安置公司委托其他步队去做。后果在设置装备摆设罐体正式吊装那天，履带式起重机底子部分沉陷，机身侧翻吊臂扭断罐体坠落，就地形成5去世10伤的严峻结果。
可见，项目司理，不克不及我行我素[wǒ háng wǒ sù]，亦不克不及缺乏主意，随声附和[suí shēng fù hé]。他要可以经过征象看到实质，经过细节发明题目，发明题目就要坚决接纳步伐，杀伐决断，闻风而动[wén fēng ér dòng]。
“体”即膂力，更深一步的寄义，除了身材安康，还包罗心思安康。
常言道，“身材是反动的资本”，再刚强的意志力、抗压力，都必要一个安康的身材作为载体。项目司理，相对不克不及容易倒下，不然会形成群龙无首的为难场合排场。
心思安康，是说项目司理还应该有个“大心脏”，心胸豪迈，心宽体胖。遇事冷静岑寂，举重若轻，不急不躁。做到这些，不经一番摔打、磨砺，是很难到达的。
照旧说下面D司理的例子吧。他本是ag九游团体分公司卖力人，依照事先的习气，被称为“八分公司头家”。后果在他在青岛某项目上呈现谋划错判，被甲方坑了（遇到真“假方”了），给公司形成不小的丧失。事先团体的Z老板，间接把他晋升去了班组。换作别人，大约率是炒鱿鱼[chǎo yóu yú]走人了，丢不起这人嘛。但老D没有，第二天他就背上东西包，拿着瓦刀去班组报道开端干活了。事先谁人局面很诙谐，项目司理站在阁下，看着站在基坑里砌着条基的老D，让做不是，不让做也不是，不晓得怎样办才好。
这个窘况，老D恬然处之。私下里他说，老板让我如许干，我就干，看看最初各人骂的是谁！尬尴这个事变，只需你不以为，那为难的肯定是他人。老D为人坦直，有亲和力，团体上上下下的，不停口碑甚好。现在遇云云报酬，各人私下谈论，都以为Z老板做的太通情达理[tōng qíng dá lǐ]了！公然没几天，有些话就传到Z老板那边。他十分惊奇，骂了几句，然后让老D返来，去某某石化厂项目做项目司理去……这便是下面谁人故事的前传。
“美”项目司理，要有一举两得[yī jǔ liǎng dé]之心，成人之美之量。
一举两得[yī jǔ liǎng dé]，便是力图双赢。项目司理既要精于外务，也要勤于外事。在刚强维护项目长处的条件下，还要有大局观、办事认识，学会换位思索。
成人之美，是要具有正向鼓励项目成员正向上的才能。项目司理应具有引导并引发团队“在准确的工夫、所在做准确的事变”的才能，并为项目成员岗亭成才提供引导和支持。
“劳”项目司理应有贡献精力和敬业精力，他在事情上的投入与否，间接会影响到项目团队的事情心情。
以是许多时分，项目司理要淡化本身“向导”抽象，正与项目成员良性互动，勇于继承，以身作则。
三、我国项目司理的近况
我国项目办理劈头于1984年云南鲁布革水电站工程，它是国际第一个使用天下银行存款的国际公然投标项目。
“鲁布革工程”的实行，无效地促进了我国工程项目办理的开展。分外这天本承包商先辈的项目办理履历，事先惹起国际修建业的极大震惊。“低价中标，索赔保本，办理出效益”的项目办理思绪，即使如今也是ag九游举行项目办理的紧张谋划战略。
我国修建施工范畴，从1995年开端，创建了项目司理资质办理制度，次要是由单元选送，行政职能部分考核，最初由建立部分同意。这一阶段获得项目司理资历证书，次要根据便是工程经历，虽说也有培训并测验，但构造情势和稽核内容并不严厉。
2003年起，我国开端推行制作师职业资历制度，“取消修建施工企业项目司理资质批准，由注册制作师取代，并设立过渡期”。这次项目司理资历获得方法的调解，让本来那些从工程理论中来，经过审批获得项目司理资历的人，渐渐丢失了持续担当项目司理的资历。但我又不得不说，实在他们是工程施工中的坚固力气，固然不得不面临“无证驾驶”的为难。
实在项目司理究竟该怎样挑选才愈加迷信的题目，直至昔日仍有争议。有两种看法，都很有代表性：①履历至上论：次要看法是“项目司理是干出来的，不是书籍学出来的”。夸大理论履历和团体才能，弱化学历配景。②办理专家论：夸大只要办理知识和技能程度高的人才干担当项目司理。固然实践履历也要有所要求，好比划定到场制作师测验要有事情年限要求。这两个看法都有原理，没有须要完全统一起来。获得项目司理资历的最佳方法，应该是“口试制”为主，然后联合须要的口试。终究项目司理是一个理论性极强的岗亭，必需有坚固的理论底子。
哪种方法更公道临时放在一边，在以后修建业大情况下担当施工总包项目司理，都难以开脱如许两个“天堂级”难度题目：
难点之一，是去地财产主方要工程款，历程百转千回，就像去要命。记得我到场事情的第一个项目，在上海浦东。邻近年末，机遇偶合，我陪着项目S司理去要工程款。所在，天然是酒桌之上。由于相互是多年的互助单元，对方都晓得S司理海量，于是目的转向了我这个不堪酒力的生瓜蛋子。酒过三巡之后，业主方工程司理说：来来来小龚，三万万工程款，一杯一万万，看你的……事先相互推杯换盏称兄道弟，氛围热烈，言语诚恳，真假难辨。然后就看你干，照旧不干？横竖我是两杯下去之后，间接断片儿。当时候我也明确了，每一笔工程款的面前，项目司理要怎样耐着性子去周旋。
难点之二，便是对劳务分包的办理。“生齿盈余”殆尽的状况下，劳务，便是谁人拿你的钱也能义正辞严[yì zhèng cí yán]不听指挥的存在。面临日渐强势的劳务班组，少谈点儿办理，多谈点儿服（cì）务（hòu）精力。并且作为施工单元的项目司理，公司平台能给你的“支持”，也永久是“老三篇”：要权没权，要钱没钱，要人没人。固然，一般运气好的，大概老大会在你发的彻夜加班冤家圈下点赞。
四、小结
有如许一种比喻，将项目司理比作乐队的指挥。乐队的指挥，是将种种乐器的声响联合在一同来演奏一首乐曲。项目司理则是将差别职员的才干与奉献联合到一同来完成项目。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一名及格的项目司理，对整个项目实行成败有着无足轻重[wú zú qīng zhòng]的作用。一个良好的项目司理，可以让一个难于运作的工程项目重现活力；一个才能不敷的项目司理，也能让一个的原本钱景绚烂的工程项目走向绝境。
大概是才能限定了我的想象力吧，每当看到施工企业在校招时，对管培生抛出“三总五项”的答应，就不由叹息：一个真敢给，另一个也真敢接。假如不是先天异禀，那便是画了个大饼。
培育一名及格的施工总包项目司理，必要工夫来沉淀，不宜热炒，要文火慢熬。这个岗亭带给人的痛楚和煎熬，只要工夫才是最好的解药。
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